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    凯发ag快乐彩股份改革系列之三|华红兵副总裁:做坚定的改革旗手
    作者:发布时间:2019-04-28浏览次数:22620


           "破思想之“茧”,乘改革之“风”,成飞跃之“势”。2019是凯发ag快乐彩股份改革之年,开年伊始,一场大刀阔斧的改革行动在凯发ag快乐彩股份迅速展开。


           在中国历史上,改革的表现形式和实现方式往往是“变法”。“变法”实际上是通过主动改变当时的有关制度完善国家治理体系,使之更好适应经济社会发展需要。


           对于一个企业而言,亦是如此。当发展遇到瓶颈、经营变得困难时,这无疑给企业敲响了改革的钟声。适时的“变法”是使企业适应当下市场经济发展的需要。


           宣传部记者作为本次改革运动的参与者和见证者,本期将带领大家聆听改革旗手人物——凯发ag快乐彩股份副总裁华红兵先生在这次改革当中发起的一系列改革措施。



     

    华红兵副总裁



           成就:他是移动营销之父、移动营销学科创始人、中国顶级品牌营销策划专家。


           信条:坚信“没有哪个企业强大到不能被挑战,没有哪个品牌弱小到不能去竞争。”


           素养:做事有方法、做人有原则


           工作作风:善于观大势谋大事,敢于创新求新,干实事求实效,拥有敏锐的洞察力


           创新理念:第三角度思维、营销系统论、全天候营销、反向营销


           成功案例:29年间,他策划过1000多家企业,培育了160多家行业冠军,辅导了45家上市公司,成功运作过中国移动、王老吉、汇源果汁、农夫山泉、三棵树油漆、皇明太阳能、广东雪莱特、天士力药业、金意陶陶瓷、爱慕内衣以及本科电子等知名品牌的营销策划。


           主要作品



           《移动营销管理》、《引爆利润》、《实战赢销54把金钥》、《中国式营销-一度战略》、《中国式营销-华式亮剑》、《做大市场-营销四步之2 》、《中国式营销--54把金钥匙》、《企管中国--大营销、大策划》、《颠覆与新生--中国酒水第三次革命》


           《移动营销管理》影响力


           ①成为美国300所名校大学教辅教材
           ②创立移动营销学学科,成为移动营销学系统理论的基石,填补国际空白
           ③中文1.0版和中文2.0版连续两年机场、高铁汇智光华书店财经类销量排行冠军
           ④创立的4WD理论,4S营销组合理论、算法、模式均为全球首创知识产权,并申报了117项制作权等无形资产


    2019年3月1日,华红兵先生正式出任凯发ag快乐彩股份营销副总裁。从凯发ag快乐彩的讲师走到主管整个公司营销业务的副总裁岗位,华副总裁尤感责任重大,意义非凡。他深知自己接过的不仅是一份信任,更是凯发ag快乐彩改革旗手的一份重任。
     
           | 改革方向 |


           改革是一场深刻的革命,必然触及各个领域、各个方面的深层次矛盾和问题,为了让这杆改革的旗帜保持正确的方向,让改革行动高效开展,华副总裁首先树立了两个方向。第一个方向是“把说过的每句话当合同去执行”,重塑人们对培训业的信心,培养一个良好的生态环境;第二个方向是举起“培训服务于产业”的旗帜,打造中国民营企业之间的利益共同体。
    围绕这两个方向,三月份履新以来,华副总裁首先进行组织机构的调整,成立了五大中心,每一个中心都指向改革的具体环节。如新产品研发中心、增值业务中心分别承担了“企业文化龙”和“移动营销龙”的研发,新媒体信息中心指向了邀约工具的改革。华副总裁同时带领团队加班加点设计龙头、龙身和龙尾产品,洽谈师资推出新产品龙卡,同步梳理搭建营销组织和管理系统,做好各分公司的清欠工作,推动老产品营销,铺垫新老产品的衔接、交付。在这个过程中,他始终秉持着对客户、对全体员工负责的态度。
     
           | 改革目标 |


           在一家民营企业当中,营销业务体系的改革是企业整体改革重中之重。营销人最看重的就是数据和业绩。两年时间,华红兵副总裁定下了实现营业收入21亿的大目标。对于实现跨度这么大的目标,华副总裁围绕整体规划,首先制定了实现今年目标的两个阶段。


    第一个阶段,6月30日之前,推出新产品、新机制、新流量获取的方法。


    第二个阶段,6月30日之后,在原有产品继续推广的基础上,重新梳理公司产品线,清晰逻辑顺序,推出以“龙卡”、“精品课”、“名企名师合作”等三大类型为主的产品。
     
    | 改革决心 |


           自3月份扛起营销改革的大旗以来,华红兵副总裁坦言,虽然只有短短的一个月,却让他感慨万千。在刚刚打响的改革行动中,他看到了基层员工对这场改革的积极响应,也看到了部分员工的漠视态度,一系列的改革之举更引发了凯发ag快乐彩家人的反思和改变。


    华副总裁说,在整个改革中,他一直继承着凯发ag快乐彩的企业文化。他认为,在凯发ag快乐彩15年的发展过程中,虽然遇到很多的困难,但企业没有倒下并能够很好的活下来,最主要的原因就是凯发ag快乐彩有一个灵魂,那就是优秀的企业文化:“慧桥、军队、学校、家庭、道场”。而他所做的创新就是在优秀企业文化基础上的产品创新、机制创新和组织创新。


    4月份即将进入改革深水区,作为深水区的探路者,华红兵副总裁披星戴月砥砺前行,他说,改革是一场深刻的革命,必然触及各个层级、各个方面的深层次矛盾和利益问题,这样一个复杂的系统工程,单靠某一个人或某几个部门往往力不从心,必需建立更高层面的有效领导机制和全体员工的积极参与,他希望全体家人围绕新产品、新机制的改革英勇奋斗,朝着一个方向,一个目标,一个团队,一股劲往前推进,以壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心,敢于向积存多年的顽瘴痼疾开刀,敢于触及深层次利益关系和矛盾,把改革进行到底。这是他改革的决心,也是他对公司全员的期盼。


           华红兵副总裁攻坚克难、砥砺奋进、坚定改革,充分体现了他勇于改革、锐意创新的气魄和精神。

     
           ——2019年4月中旬接受党委宣传部采访讲述


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